Desafio
Com quase dez anos de existência e grande reconhecimento no mercado, a H2 buscava se reposicionar por meio de uma identidade de marca clara e profissional, tanto em termos de estratégia como em termos visuais.
Solução
A razão de existir da H2 é "descomplicar a conquista da casa própria". A plataforma de marca criada envolve e dialoga com todos os seus públicos: gestores e equipe de vendas de grandes construtoras, principais clientes; colaboradores, desejosos de capacitação e bem-estar; e os bancos, exigentes na qualidade dos processos. O Branding fez nascer o posicionamento "conte com a gente". Os conteúdos e o tom de voz da marca passaram a construir a percepção de simplificação, de desburocratização. Os serviços foram redesenhados para promover processos fluidos e descomplicados. Desenvolvemos a comunicação direta com os colaboradores a partir da comunicação interna, e o ambiente digital foi ativado em canais de comunicação dirigidos como sites e redes sociais.
Desafio
O Instituto Dara, após a sistematização da metodologia do PAF para expansão, entendeu ser oportuno fazer uma atualização da metodologia aplicada na sua sede no Rio de Janeiro, buscando melhorar ainda mais a experiência das famílias participantes do programa.
Solução
Partindo da sistematização desenvolvida para os projetos de expansão da metodologia PAF, o projeto foi desenvolvido em 5 etapas:
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Aprofundamento do entendimento das diferenças de atuação do PAF no Instituto Dara, realizando uma semana de workshops de conexão, atividades de observação do atendimento às famílias e a sua jornada, bem como a auto observação realizada pelas equipes por meio de um diário de bordo;
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Atividades de cocriação para reflexão do que necessitava ser inovado e transformado, e aquilo que não fazia mais sentido nos processos e procedimentos
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Com a nova experiência aprovada, coletar subsídios para desenvolvimento do sistema informatizado e direcionar para equipe de TI;
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Documentação na forma de manual;
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Implantação da metodologia PAF atualizada no Instituto Dara composto por treinamentos da equipe.
Resultado
Redesenho da experiência da família participante do PAF no Instituto Dara e Manual do Plano de Ação Familiar digital e impresso.
Desafio
Revisitar o Planejamento Estratégico 2022 e construir um novo planejamento para buscar melhores resultados e se preparar para responder mais rapidamente aos desafios que estão por vir, de forma mais estruturada.
Solução
Imersão de 2 dias com os sócios da empresa, realizando atividades individuais e coletivas, com o objetivo de conduzir o grupo para reflexão, análise, colaboração e decisão. Foram trabalhados os seguintes itens: missão, visão e propósito, análise de stakeholders e cenários, objetivos estratégicos e seus desdobramentos táticos.
Resultado
Uma visão ampliada do negócio que permite a tomada de decisões mais coerentes para o sucesso da empresa.
Direcionamento claro dos objetivos a serem alcançados e principais caminhos para chegar até eles.
Desafio
Repensar a estratégia da marca e identidade visual para um reposicionamento no mercado aquecido por conta da pandemia.
Solução
Com o posicionamento “Criamos softwares. Impulsionamos pessoas, negócios e o mundo”, a marca ed se faz (re)conhecer pelos seus diversos públicos: colaboradores, parceiros e clientes. Sua essência ganha clareza, sua mensagem ganha voz e a marca demonstra consistência. Desenvolvemos estratégia e identidade de marca, estratégia para o comercial e conteúdo para o site.
Desafio
Criar uma marca para uma escola de mergulho que se diferencia pela qualidade e profissionalismo das experiências oferecidas aos clientes – tanto em serviços, quanto em comunicação.
Solução
O trabalho envolveu o direcionamento estratégico e corporativo, posicionamento, linguagem verbal e visual, além da gestão estratégica da marca nos ambientes online e offline e workshops de marca e atendimento.
Desafio
Em 2018, criação de uma marca de açaí brasileiro para o mercado norte americano.
Em 2022, uma nova estratégia de posicionamento foi necessária para o lançamento no Brasil da Naboah Store, loja física da marca, assim como seu ecommerce e delivery.
Solução
A comunicação para o mercado americano destaca o lifestyle brasileiro, apresentando a receita original do açaí da Amazônia. A essência da marca, ”proximidade, alegria e bem-estar”, foi o ponto de partida para a criação.
Em 2022, para se lançar no Brasil, o novo posicionamento “naturalmente único” traz total identificação do produto com o público.
O processo completo envolveu a criação do nome, direcionamento estratégico e corporativo, posicionamento e definição de linguagem verbal e visual, eventos nacionais e internacionais, além da gestão das redes sociais.
Desafio
Repensar a marca para entrada no ambiente digital e expansão para mercados internacionais.
Solução
“Transformamos lugares para transformar vidas” é o posicionamento que a marca HOD precisava para dar vazão à sua capacidade de criar projetos que geraram mais visibilidade, mais negócios, mais investimentos, mais turistas e mais desenvolvimento local sustentável para os territórios. Desenvolvemos estratégia, identidade de marca e conteúdo para redes sociais.
Desafio
Estruturar a comunicação para as redes sociais.
Solução
Para pensar na comunicação para as redes sociais, foi necessário dar um passo atrás para resgatar a essência da marca Simone Corrêa e desenvolver uma estratégia de marca e conteúdo para o ambiente digital que a traduzisse. “Viva a sua liberdade” é o posicionamento encontrado para atuar no nicho de finanças pessoais para mulheres profissionais da área de saúde.
Desafio
Entender, observar e identificar como a marca é vista pelos seus 3 públicos: consumidor final, revendedores e parceiros e colaboradores. Para que assim pudesse fazer um refresh na proposta de valor da marca.
Solução
Workshop interno com colaboradores de todas as áreas incluindo gerentes, analistas e estagiários. As sessões foram desenhadas com pílulas teóricas e práticas, incentivando a colaboração para chegar na nova proposta de valor e manifesto da marca.
Foram 4 sessões, 2h cada e 20 colaboradores.
Desafio
A agência estava entrando em uma nova fase e precisava criar um novo naming, logo e manifesto.
Solução
Design Sprint com a equipe multidisciplinar para, colaborativamente, chegar num Naming e manifesto que tivesse em linha com a nova etapa da empresa.
Foram 4 sessões de 3h cada.
depoimentos
Minha empresa estava fazendo 5 anos de mercado e a marca não estava mais refletindo o que fazíamos nem os resultados que entregávamos. Senti que precisava de ajuda profissional para isso. Foi aí que conheci a Tânia e seu time e foi uma feliz surpresa encontrar um grupo de pessoas que, de fato, entendeu o problema, mergulhou para compreender a situação e trouxe uma solução super aderente. O resultado foi tão bom que para duas outras frentes empresariais que eu tenho, não pensei duas vezes para contratá-la novamente para mais desafios de branding.”
Fábio Farzat,
CEO da ed
Quando chamamos a Atrela para nos ajudar a reposicionar a marca da HOD sabíamos que receberíamos ótimas ideias, mas o resultado foi muito mais qualificado e profundo. Fizemos uma verdadeira “terapia empresarial” que nos levou a ter clareza de quem somos, nossos propósitos e estratégias de negócio. O time da Atrela nos apoiou e estimulou a entender nossas miopias de negócio e soube captar e projetar o que tínhamos melhor.”
Patricia Reis,
diretora executiva da HOD
O trabalho que a Atrela realizou com o Instituto Dara permitiu a sistematização da nossa metodologia social de combate à pobreza, o PAF (Plano de Ação Familiar), concretizado em uma manual físico, documento que permite a realização de novos projetos com ainda mais excelência técnica e didática sobre sua finalidade e resultados transformadores na vida das famílias mais vulneráveis.
A expertise, competência, comprometimento, abordagem e metodologias utilizadas pela Atrela durante o projeto impulsionaram e desenvolveram não só o nosso trabalho como também as pessoas que fazem parte do projeto."